微信小程序流量紅利是否還在？答案是肯定的，畢竟微信生態(tài)不僅有現(xiàn)存流量還有新進入的流量，并且小程序的服務(wù)場景和功能不斷更新，邁特科技跟大家一起來分享一下。

微信生態(tài)，不僅有現(xiàn)存流量，而且有新進入流量。微信小程序增加了更多服務(wù)的場景和功能，使得以往App等形式的流量發(fā)生了遷徙。

從大的流量走向來看，吳世春的觀點具有代表性，他認為小程序開始從外部吸收App的流量，而小程序越早推出，就越早占據(jù)用戶心智，出現(xiàn)路徑依賴，借此形成流量紅利?！氨热缫郧靶枰蜷_App看天氣，現(xiàn)在使用微信時用小程序就可以解決。”

對于電商企業(yè)來說，微信生態(tài)又提供了一個看得見的紅利空間，享物說合伙人王飛在見實的線下分享活動中給出一種算法：微信月活超過10億，淘寶月活3億，此外包括美團、拼多多等主流產(chǎn)品合計月活約數(shù)是2-3億，那么就意味著，還有5億月活用戶的空間可待挖掘。那么所謂紅利空間，就是在微信生態(tài)內(nèi)抓取這一批尚未深入使用主流移動端產(chǎn)品和服務(wù)的用戶群體。

在流量之外，紅利也同時體現(xiàn)在商家獲客成本和資本估值兩方面，尤其對于后者，吳世春認為，在資本對新生事物“定價”的過程當(dāng)中，往往在早期會出現(xiàn)更高的溢價，這同樣是先發(fā)優(yōu)勢之一。

馮大輝認為流量紅利的“陷阱”在于認知，微信小程序的“功能性”定位，使得流量將是動態(tài)的，除非有強變現(xiàn)能力比如做游戲，否則創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)購買流量，而應(yīng)自我造血。最后的機會一定在供應(yīng)端，也就是產(chǎn)品價值。

對比連咖啡早期便在小程序上頻頻發(fā)力，瑞幸咖啡卻顯得較為冷靜，直到9月7日才宣布和騰訊達成戰(zhàn)略合作，正式踏入這條河流。

在瑞幸CMO楊飛看來，小程序和抖音都有機會帶來流量紅利，但也需要面對實質(zhì)的問題，比如小程序的留存，抖音的品牌變現(xiàn)，這是不確定性。

在早前接受創(chuàng)業(yè)邦采訪時，楊飛就表示，不是不做小程序，但會嘗試不同的玩法，考慮如何與App更好銜接。他認為企業(yè)最終決勝的，還是要靠品牌積累的內(nèi)部流量，對于外部流量，更多是“術(shù)”的運用?！靶〕绦蛞彩橇髁砍?，小程序點單更加輕快、高效，App的好處在于用戶體驗更加完整，我們會專門研究小程序在微信上的打法，讓二者的用戶體驗無縫對接?！?/span>

創(chuàng)業(yè)者一邊沖鋒一邊環(huán)顧。一位業(yè)內(nèi)觀察者告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前死掉的小程序已經(jīng)不在少數(shù)，很可能會出現(xiàn)一輪大洗牌。許宗濤也認為，雖然小程序確實是系統(tǒng)性的機會，但真正能跑出來的可能不會太多?！按蠹覍π〕绦虻钠谕吡恕！?/span>

另一方面，各巨頭對小程序的態(tài)度發(fā)生微妙變化，讓身處其中的創(chuàng)業(yè)者感覺到“大趨勢”的信號。

去年年底，Google版小程序Instant App面向用戶開放；今年上半年，百度則推出了“智能小程序”；而就在前幾天，另一顆重磅炸彈也宣布入水，支付寶宣布成立小程序事業(yè)部，全面對接阿里生態(tài)。巨頭公司都在嘗試以新型應(yīng)用催化自有生態(tài)。

“雖然現(xiàn)在大廠都要開啟小程序，但資源投入程度是不一樣的?！币晃恍〕绦騽?chuàng)業(yè)者認為，微信團隊做技術(shù)上的培訓(xùn)、各種小程序能力的逐步釋放以及支付能力的各項提升等，“這實際上意味著騰訊很在意這個東西，真正當(dāng)做一個生態(tài)在做?！?/span>

邁特科技——靠譜的技術(shù)伙伴，為企業(yè)提供一站式技術(shù)服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍有：APP開發(fā)、小程序開發(fā)、微信開發(fā)、電商系統(tǒng)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)（IOT）開發(fā)等互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域。

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