運(yùn)營(yíng)并不僅僅是簡(jiǎn)略地進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析，做幾個(gè)活動(dòng)，安排幾個(gè)論題，引來(lái)幾個(gè)流量。運(yùn)營(yíng)需要立異，而立異是沒(méi)有其他人能夠代替的。只要經(jīng)過(guò)不斷地運(yùn)營(yíng)堆集，經(jīng)過(guò)對(duì)用戶需要的了解和打磨，才干發(fā)作自個(gè)的立異。

前面也說(shuō)到，運(yùn)營(yíng)不是靠看一本書就能學(xué)會(huì)的，而是靠不斷地實(shí)習(xí)和堆集完結(jié)的，只要構(gòu)成自個(gè)的共同打法，才干完成網(wǎng)站的結(jié)尾目標(biāo)，乃至發(fā)現(xiàn)本書的片面之處，這才是真實(shí)的運(yùn)營(yíng)。

舉一個(gè)極好的比方：

“日本的本田公司，在20世紀(jì)60年代從出產(chǎn)摩托車發(fā)家，將摩托車做得越來(lái)越好，特別后來(lái)拿手出產(chǎn)微型發(fā)動(dòng)機(jī)。這讓它后來(lái)在小汽車出產(chǎn)上立異包圍。所以，立異都發(fā)作在邊際地帶，而不是中心地帶?！保ā哆B線》雜志開(kāi)創(chuàng)主編凱文·凱利（Kevin Kelly），來(lái)歷：《南方周末》）

這個(gè)比方的要害不在于它的立異發(fā)作在什么地方，而在于立異必定是一個(gè)堆集，在做到 之后，為了處理某個(gè)疑問(wèn)而發(fā)作的。立異歷來(lái)都不是所謂突發(fā)的創(chuàng)意，而是不斷堆集的成果。也即是說(shuō)，運(yùn)營(yíng)的立異，也是在不斷地堆集中生長(zhǎng)起來(lái)的。

也正是由于這樣，運(yùn)營(yíng)沒(méi)有任何人能夠代替，唯有自個(gè)去運(yùn)營(yíng)和操作，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意。不管是巨大的企業(yè)家，仍是大公司的運(yùn)營(yíng)高手，都只能給你定見(jiàn)和主張，而真實(shí)要做到更佳 ，有必要是自個(gè)的操作和感悟。

信任實(shí)習(xí)才是真理，而不是業(yè)界專家或許高手的一兩句話，由于每個(gè)人的環(huán)境和際遇都有不一樣，唯有本身的感悟和實(shí)習(xí)才是最逼真的。當(dāng)然這些 高手的實(shí)習(xí)和考慮都能夠拿來(lái)參閱，協(xié)助自個(gè)生長(zhǎng)，但結(jié)尾的生長(zhǎng)只能靠自個(gè)的實(shí)習(xí)，而最牢靠的即是正向的堆集，正向的堆集讓一切人都發(fā)作共同的價(jià)值。

一起，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也是動(dòng)態(tài)的。這也是為何運(yùn)營(yíng)無(wú)人可代替的緣由之一。不一起期的主要矛盾不一樣，運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略也不一樣。比方聞名Web 2.0網(wǎng)站Digg，它前期運(yùn)營(yíng)的主要矛盾是招引那些能夠到它的網(wǎng)站上提交新聞資料的用戶，招引這些中心用戶也是首要任務(wù)。所以，關(guān)于Digg來(lái)說(shuō)，其時(shí)更大 的應(yīng)戰(zhàn)即是用戶憑什么在一個(gè)新的、不聞名的網(wǎng)站提交新聞資料？因而，前期一切運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的中心都在于處理這個(gè)疑問(wèn)，也即是說(shuō)要有破局的招數(shù)才干取勝。而當(dāng)Digg堆集了必定的用戶集體之后，它的運(yùn)營(yíng)主要矛盾不再是招引用戶到網(wǎng)站上來(lái)提交新聞資料，而是怎么讓用戶取得他們最關(guān)懷和最有價(jià)值的新聞。這時(shí)候，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)重心就會(huì)發(fā)作搬運(yùn)，運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略也隨之改變。

這兒不詳細(xì)論述它的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的變遷，主要是想表達(dá)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)必定是動(dòng)態(tài)和改變的，而不是原封不動(dòng)的。沒(méi)有更佳 的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，也沒(méi)有最差的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，只要是不是適宜的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之道。在這一點(diǎn)上，無(wú)人可代替。